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前乐视员工自曝:急剧扩张导致售后跟不上,贾跃亭失败不止是因为

时间:2017-07-25 18:52来源:未知 作者:极质网 点击:
大家所熟知的乐视已经换了董事长:融创中国董事会主席孙宏斌。乐视是近几年发展最快的企业。他设及7个领域。每个领域都是独立的。共同支撑起这个大厦。在充足的资金支持,也客观推动了乐视在业务层面的快速扩张和布局,乐视影业、超级电视、乐视体育等在产品
                    

        大家所熟知的乐视已经换了董事长:融创中国董事会主席孙宏斌。乐视是近几年发展最快的企业。他设及7个领域。每个领域都是独立的。共同支撑起这个大厦。在充足的资金支持,也客观推动了乐视在业务层面的快速扩张和布局,乐视影业、超级电视、乐视体育等在产品和业务层面都曾有不错的发展。“先上市,后做业务”,乐视网多年前曾获得类似评价,乐视体育等业务的发展轨迹与上市公司如出一辙。但是也是因为众多的领域,乐视生态的失败和瓦解,预示着大厦将塌。真是成也萧何败萧何。

                   

        乐视在过去是多么的辉煌,现在就有多么的狼狈。因资金量链断缺,使得乐视无法运营下去。乐视供应商多次在乐视大厦楼底下拉起横幅,要求乐视还钱,直到现在讨债者们,仍在乐视大厦总部等着。在乐视供应商讨债之后,员工欠薪风波爆发 。7月12日,还没收到薪水的员工开始组建讨薪维权群。这样一个自发组织的400多人的讨薪群里,有的是乐视在职员工,更多的是已经从乐视离职的员工。欠薪,对他们来说,是意外的遭遇。没有想到在离职后还会遭到这样的情况。看来乐视资金链断裂真是给人们空前拒后的打击呀。同时也是乐视面临的巨大灾难。

                    

      在乐视面临巨大灾难的时候,7月6日,贾跃亭曾在微博上宣称要对员工、客户和投资者“尽责到底”。但是现在乐视的CEO变成了融创中国董事会主席孙宏斌。贾跃亭还是最大的懂事。是不是变相的不负责呢?

                  

         现在乐视已经不再是贾跃亭的“标签”,在微博上,近期贾跃亭的一切消息都是关于他的造车之梦。造车要是成功之后是不是就能把乐视在掌握在自己的手中?孙宏斌曾对记者吐槽过,表示贾跃亭他犹犹豫豫的,该卖不卖,不坚决,前几天开股东会还说,7个子生态一个都不能少。由此看来贾跃亭还在继续努力的自救。但是这到底是不是真的呢。也就只有当造车成功后才能体现出。但是现在乐视仍处于危机之中,贾跃亭还没有露面。另一面也体现出孙宏斌要把7子生态拆开,要舍弃一部分。毕竟现在做主的是他了。在这危机中又有多少是能保存下来的!

                     

        乐视的快速发展,也使内部管理上出现着巨大问题。曾有人说:“我去乐视的时候就发现,没有人关心成本和投入。因为没有人具体的做开发成本核算,没有人知道一个项目花了多少钱。到了去年年底才开始内部核算,核算的方式也很原始”。由此可以看出乐视的整个内部体系是不完善的。内部员工的分配也是不合理的。乐视手机售后服务体系就尤为突出。整个手机售后是没有属于乐视自己的体系,人员配置大多属于外包人员,外包人员就是属于其他公司的人员在乐视工作,这样一想就知道不是自己公司的事肯定会有所怠慢。物流也是与其他物流公司合作,乐视手机售后网点又多,却没有多少属于自己的售后网点,大多是与经销商合作的,属于第三方服务点,要是在平时就会觉得好处多多,在一个成熟的网点,既节省了培训时间,店铺选址,人员配置,等等一系列的问题。只给供货就行,偶尔培训一下新知识,做一下交流。这就很节省时间,空间等,能更快的进入状态。但是在乐视发生危机时,这就体现出不是自己的内部就不能共同努力度过难关,而希望能解决好自己的问题就行。乐视现在面临着危机,全国手机配件仓库盘点,暂停配件服务。但是手机还在销售,怎么不紧紧包为一团共同解决困难呢!在其他的乐视子公司也是有着各种各样的问题。这使乐视出现漏洞。这也是致使乐视出现危机的另一个因素。

    一个企业的壮大,需要完善的管理体系,也需要合理的计划。在企业不断的壮大的同时,也要合理的安排,有计划的利用资源。爱惜自己。更好的,更稳的成长 (责任编辑:极质网)
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